我国35号无缝管产业挺进4.0时代的前提条件！

我国35号无缝管产业挺进4.0时代的前提条件！

　为引导企业推进两化融合，工信部在2014年初出台了《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》，从方法学的角度建立了企业两化融合的实施框架，可以帮助企业依据战略需求规范两化融合过程，并使其持续受控，以形成信息化环境下的新型能力。同时，工信部还遴选了502家企业作为试点，其中35号无缝管生产企业有26家，并力争在2014年底有200家左右的企业通过两化融合管理体系认定。

　　两化融合管理体系基于“以获取可持续竞争优势为关注焦点”“战略一致性”“领导的核心作用”“全员参与、全员考核”“过程管理”“全局优化”“循序渐近、持之以恒”“创新引领”“开放协作”9项管理原则，遵循PDCA(计划、实施、检查、行动)循环，从管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进4个管理领域提出了构建、运行和改进要求，通过数据、组织结构、业务流程和技术4个要素的互动创新，持续提升企业在信息化环境下的新型能力。

　　两化融合管理体系与传统的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系相比，虽然在标准框架、基本原则和推进方法上具有较高的相似性，但其管理对象和管理对象的基础都有很大差异。对于信息化环境下的新型能力，特别是相关领域的综合集成能力、协同创新能力等，往往是企业之前完全没有涉及过的，对企业来讲是一种全新的探索。同时，两化融合管理体系的推进也不同于以往35号无缝管经营企业的信息化建设。它是从发展战略出发，强调在流程变革驱动下的组织机构变革，以及信息技术获取与数据分析利用间的动态协调、匹配和同步创新，以此获取竞争优势。因此，企业须要在一定程度上借助外部力量整合内外部知识资源，建立适合企业特点的两化融合管理体系。

　　作为国家确定的首批80家两化融合管理体系服务机构之一，北京国金恒信管理体系认证有限公司在这方面进行了积极探索,重点对35号无缝管生产企业两化融合和两化融合管理体系进行了深入研究，从管理和技术两个层面提出了针对不同企业基础的系列解决方案，将为35号无缝管生产企业推进两化融合管理体系发挥重要作用，助推中国钢铁行业挺进4.0时代。